2012-08-21
1864次
字體
“全面強化信息化管理，持續提升管理水平”——銷售中心管理提升（中期）會議
2012年8月18日，銷售中心管理提升（中期）會議在京召開，會議主題為“全面強化信息化管理，持續提升管理水平”，分院副院長張俊國，銷售中心副經理以上人員參加了此次會議。
會議首先由張俊國副院長傳達了農機院、呼和浩特分院第二季度的會議精神和各位院領導在第二季度會議上的講話精神。
張俊國副院長就銷售中心2012年上半年的經濟形勢進行了總結，分析了銷售中心目前面臨的挑戰與機遇，號召中心全體員工從零開始，艱苦創業，為銷售中心的可持續發展而努力。
張俊國副院長結合農機院、呼和浩特分院第二季度提升管理的會議精神對銷售中心下一步重點工作進行了安排：一是加大應收賬款的回收力度，各項目設回款負責 人，并提出要加強財務核算、嚴控成本、杜絕浪費、加強資金使用管控；二是要加強信息系統的管理和辦公OA系統、客戶管理系統、售后管理軟件系統的建設，完 善跨部門的OA工作流程和模板，提升銷售員工使用信息化軟件的應用水平；三是要加大市場開發力度和銷售力度，強化執行市場開發計劃，每周市場開發情況須向 分管院長匯報；四是要提升組織系統、業務系統的完善工作，加強管理制度的建設，強化各部門的績效考核的執行；五是要加大企業文化的宣傳力度、企業培訓的重 要性，通過企業文化的宣傳和培訓，充分調動員工的積極性。
會議后，由副總王依介紹了調整后的銷售中心組織機構圖、銷售中心各部門的組成及分管負責人和工作人員。同時，重點對銷售中心各部門人員的核算號分配及規定 進行了講解，今后銷售中心業務部門每位員工都單獨設有核算號，可獨立核算每位業務人員發生的收入、成本、費用、利潤及現金的流入、流出，并針對每個核算號 的盈虧、資金狀況做出相應獎懲制度，從而激發員工主動增收減支的思維模式，更有效的控制成本費用，縮短貨款回收周期，降低企業資金風險。
