2012-06-21
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6月17日,國(guó)機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)任洪斌在中國(guó)農(nóng)機(jī)院呼和浩特分院院長(zhǎng)劉貴林的陪同下,到內(nèi)蒙古華德牧草機(jī)械有限責(zé)任公司視察指導(dǎo)工作。
任洪斌董事長(zhǎng)一行視察了綜合庫(kù)房、下料焊接車(chē)間、金加車(chē)間、總裝車(chē)間,在會(huì)議室與華德公司中層以上干部舉行了見(jiàn)面會(huì),在聽(tīng)取華德公司副總經(jīng)理游學(xué)立關(guān)于公司發(fā)展及新廠建設(shè)情況匯報(bào)后,任洪斌董事長(zhǎng)做了重要講話(huà)。
任董事長(zhǎng)在講話(huà)中簡(jiǎn)要介紹了國(guó)機(jī)集團(tuán)的發(fā)展情況和打造“價(jià)值國(guó)機(jī)、創(chuàng)新國(guó)機(jī)、綠色國(guó)機(jī)、責(zé)任國(guó)機(jī)、幸福國(guó)機(jī)”的發(fā)展目標(biāo)及集團(tuán)正在推進(jìn)的70、 80英才培養(yǎng)計(jì)劃、十百千人才工程,首席專(zhuān)家制度和首席技師制度等。任董事長(zhǎng)在講話(huà)中指出,華德牧草機(jī)械公司從隸屬層面看雖是第四層企業(yè),但對(duì)于集團(tuán)發(fā)展 發(fā)揮的作用與其他企業(yè)是一樣的。希望華德牧草機(jī)械公司在國(guó)機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下,在農(nóng)機(jī)院、呼分院的直接領(lǐng)導(dǎo)下,打造價(jià)值華德,將華德每一個(gè)員工緊緊團(tuán)結(jié)在 一起,讓華德人有歸屬感,讓大家體面的工作、幸福的生活。
任董事長(zhǎng)在講話(huà)中對(duì)華德牧草機(jī)械公司提出如下希望和要求:第一,要搶抓機(jī)遇,充分利用好當(dāng)前農(nóng)牧業(yè)機(jī)械國(guó)家政策給予的大好形勢(shì),抓住這個(gè)難得的 歷史機(jī)遇,為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,要時(shí)刻保持市場(chǎng)敏感性、保持清醒的頭腦,保持和擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)。海拉爾施工期緊,要發(fā)揚(yáng)建廠初期和老知青們 的工作熱情,全廠動(dòng)員起來(lái),該加班就得加班,錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)遇期就再也沒(méi)有機(jī)會(huì)了。第二、利用管理提升年,利用搬遷到新生產(chǎn)基地的機(jī)會(huì),狠抓管理,把管理提 升到一個(gè)新的水平,向管理要效益。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做細(xì),把現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好。降低成本、提高質(zhì)量、抓好管理。第三、不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn) 變生產(chǎn)方式。這是中央的要求,也是每個(gè)企業(yè)自身發(fā)展的需要。要瞄準(zhǔn)高附加值、受市場(chǎng)歡迎,生命力強(qiáng)的產(chǎn)品,加大科研投入,把新產(chǎn)品盡快做出來(lái)。要始終保持 領(lǐng)先,做別人不會(huì)做的產(chǎn)品。這樣企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。第四、穩(wěn)增長(zhǎng)。今年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)反映出各行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很好,特別是鋼鐵行業(yè),中央已經(jīng)采取了一些 措施,但我們不能等、不能靠,要在不利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,把每一個(gè)時(shí)期的事情做好,做到位。農(nóng)機(jī)院的大力支持和呼分院 技術(shù)的不斷注入,使得華德具備快速發(fā)展的條件。處于成長(zhǎng)期的華德發(fā)展速度再快也不算快,反而,速度慢下來(lái)就不正常了。希望華德牧草在農(nóng)牧業(yè)機(jī)械的發(fā)展機(jī)遇 期,交出一張漂亮的答卷。
最后任董事長(zhǎng)祝愿華德發(fā)展好,每一位員工都能在企業(yè)發(fā)展中體會(huì)到幸福,體會(huì)到工作和生活的愉快!
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