2017-11-03
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高端農機產品是農業裝備制造業的核心動力，實現現代農業、產業升級轉型的重要標志。我國高端農機產品相對于發達國家而言起步較晚，實現追趕、超越、引領目標，必須始終將自主創新作為時變、應變、預變的核心能力，努力搶占自主創新、全面突破制高點。
經過多年發展，高端農機產品已成為推動我國農機產業轉型突破、引領發展的引擎和靈魂。發展實踐證明：高端農機產品核心技術買不來，只能依靠自主創新。世界上任何企業都不會輕易將關鍵技術和核心技術轉讓，對高端產品進行出口具有較多的附加限制條件。從發展規律看，發展高端農機產品，靠的是制度、智慧推進資源不斷優化、能力持續提升、創新成為常態，單靠研發人員長期拼體力、拼消耗；現有資源長期拼設備、拼系數等模式難以為繼，必須創新研發手段、管理模式、制造業態。弘揚善于學習、做到思維敏捷，排除門戶之見，推動思維創新，引入現代管理理念、建立柔性組織、實施流程再造，為發展高端農機產品奠定基礎平臺。
我國農機工業已經進入到新的發展階段，實現高端農業裝備轉型、農機產品突破，已經不能靠引進技術和合資合作來實現，必須正視存在差距、遇到困難，立足自主創新、產品創新戰略新基點，變“為我所用”為“由我所創”，增強自主創新能力，才能鞏固和擴大在世界前瞻性、戰略性高端農業裝備領域的優勢，這是我國從農機制造大國向農機制造強國發展的根本途徑。
從實際上看，實現我國高端農業裝備提升，自主創新戰略仍存在一些制約因素。
一是發展速度不快。
從發展環境看，中國經濟正從新舊動能轉換的膠著期，步入新動能加速擴張的關鍵期。農機裝備正以信息技術為核心的智能化與高端制造方向發展，高端農機產品面臨新的發展機遇。由于國內高端農機產品研發基礎薄弱，企業制造資源投入偏低，企業間協同創新、融通發展格局尚未形成，高端農機產品發展步伐緩慢。
二是高端產品供給不足。
受制于制造能力和市場需求的雙向抑制，國內高端農機產品長期維持在低位徘徊狀態，市場份額遠不到5%。其中，大中型拖拉機全動力換擋、無級變速高端產品不到1%。同時，與國外同類產業7000多種農機系列產品相比，仍有3000多種的空白區域。
三是企業投入缺乏動力。
1-7月份，農機行業總資產利潤率5%左右，虧損面達到11.21%，一些農機企業經營出現階段性發展難題。發展高端農機產品，需要較大的資源投入。由于短期內得不到相應的回報，農機企業普遍投入意愿不高。創新能力不足成為農機企業發展“軟肋”，企業研發投入不及2%，遠遠低于跨國公司水平。部分新加入的小型農機企業將引進優勢企業人才、供應鏈資源等作為自身發展的捷徑，基本沒有研發投入，實施拼裝式制造，產品沒有絲毫知識產權，嚴重沖擊了正常的產業發展。
四是協同支持力度薄弱。
農機企業高端產品“重”概念創新“輕”核心技術發展，產業基礎創新、關鍵技術積累仍有不足。習慣于傳統的自身大而全的制造體系，缺乏資源協同思維。農機企業和研發組織、農機主機企業和零部件企業等之間仍缺乏協同，相互之間缺乏目標牽引、資源統籌，造成協同發展脫節。在關鍵零部件包括農用柴油機、轉向驅動橋及電液懸掛系統、農業機械專用傳感器等方面仍有較大的發展空間。
隨著現代農業的穩步推進，發展高端農機產品已經到了刻不容緩的關鍵時刻。歷史經驗一再證明，我國農機產業發展較好的領域，靠的就是自主創新。一味依靠簡單的抄襲仿造、想走“捷徑”的項目，通常發展緩慢，甚至最終無果，即使一時取得成功也很難掌握核心技術。個別農機企業忘卻產品價值主導，玩更換外型、小標大等概念性創新；實行“唯一”、“突破”等缺乏價值主導的強力宣傳；實行低價傾銷的價格戰等等措施，注定難走長遠，不會被用戶所接受，面臨的是更加困難的局面。產業發展不能理想很豐滿、現實很骨感。要實現高端產品突破，必須統籌優化發展資源、協同提升發展能力，推進高端產品的自主創新，構筑自身獨特、獨占和稀缺技術。
一是多方面扶持。
高端農機產品具有綠色、節能、環保、高效等功能。高質量耕種收農業機械化綜合水平需要高端農機產品支撐；實現現代農業，高端農機產品發展不可或缺，需要多方聚力支持。建議切實創新政策支持體系和推動機制，探索建立從供給側給予高端產業人才引進、制造能力升級、稅收等方面的長效機制；逐步實施從供給側扶持高端農機綠色產品發展，圍繞產業趨勢和終端用戶需求，加大動力換擋、動力換向、無級變速拖拉機及其配套大中型、復合型農機具等高端農機產品購機補貼，提升高端農機產品競爭力，滿足終端用戶購買愿望，支持高端農機、綠色產業快速發展。
二是產業上突破。
高端產業是拼裝不出來的，發展高端農機產品必須全面提升自主創新能力。農機企業要跟上發展趨勢，加快網絡化、數字化、智能化資源布局，推進人工智能與傳統產業融合，實施智能制造、綠色制造、服務型制造，構筑產業領先優勢。破解發展障礙，進一步打破制約產業發展的瓶頸，從設計、研發到生產、管理全生命周期著手破解傳統產業發展瓶頸，構筑新的產業生態鏈，持續優化產業結構，提高發展的效率和效能。以高端產品協同客戶產業創新，用精品助力客戶品質升級。實施高端發展，努力占據價值鏈高端，成為產業鏈上最具存在價值的一環。堅持以行業需求和產業應用為方向，積極突破無級變速大型拖拉機、精準變量復式作業機具、縱軸流聯合收獲機械等核心技術。在核心和關鍵技術、有效支撐和創新引領等方面，全面提升關鍵零部件精度、可靠性，加強基礎材料研發，優化鑄造、焊接、熱處理等基礎工藝，夯實產業發展根基。
三是體制機制上創新。
發揮市場的資源配置作用、用好用活產業政策，遵循市場規律和企業發展規律，圍繞市場主體，建立現代企業制度，盤活資源，提升能力，發揮各類人才積極性、主動性、創造性。突出管理特色、產業規律，以內生要素、長效機制推動目標具有可行性、測控性、成長性，任務措施具有針對性和實效性。深入研究高端農機產業發展的重點、難點問題，實施創新驅動發展戰略、推動產業轉型升級，由要素驅動向創新驅動轉變，構建多層次、多要素聯動的產業創新生態。通過企業政策價值杠桿將資源向龍頭企業和企業主業集中，構建大企業為主導的開放、合作、互利、共享的創新生態，形成主機和零部件企業、研發組織和農機制造企業協同創新、融通發展格局。龍頭企業可以借著產業協同和價值鏈整合思路，牽引創新協同，深化技術合作、優化研發和信息溝通等與集群內其他創新單元協同。傳統農機企業更要構建靈活高效的市場化經營機制和科學有效的激勵約束機制，解決制約創新潛能釋放的體制機制障礙，構建新的增長極、創新力。建立股權激勵、收益分成等措施，加大對創新團隊、優秀人才的激勵，將傳統發展中的“痛點”化解為未來發展的動力。
四是高端人才上培育。
有些農機企業缺乏將人力資源作為首要資源的理念，選拔人才缺乏與高端市場同步的發展手段，未能將專業技能、創新能力、績效貢獻作為首要選擇。實現高端農機產業突破，首要因素就要培養管理、技術等方面的高端人力資源，優化發展資源，破解發展難題，為行業賦予無限擴容空間。農機企業要構筑人才引進、培養、使用、退出一體推進的管理平臺。實施國際化多元人才引進戰略，打造跨文化的國際化人才隊伍。利用全球人才流動的時機，建立人才信息庫，了解人才價值取向，實施精準獵取；運用全球人才招聘網絡，招聘、儲備企業所需要的高端人才，勝任未來發展的競爭剛需。加強高端人才培養，改變年齡一刀切的現象，建立以能力、貢獻等一籃子評價體系，持續提升人才質量，擴大人才隊伍，培養復合型、創新性人才。改變業態模式，實施競爭導向。鼓勵創新、寬容探索、支持拔尖、推進卓越，營造公平競爭、盡才盡能、人才輩出、持續發展的濃厚氛圍。
君子藏器于身，待時而動，何不利之有？面對產業轉型、產品升級的生存大考、創新業態，農機企業必須對此有清醒的戰略研判和戰略設計。通過自主創新、產業突破，高端產品升級及時、精準發力并保持連續性，以掌握競爭的先發優勢和競爭利器，在未來國內外的市場競爭中能夠增加更多自信；在實現中國高端農機制造、智造、創造的征程上能夠持續獲得更多的從容。（來源：中國農機網）