2014年，農機工業在持續了十年的高速增長之后，出現了比較明顯的變化和調整。是什么原因造成了這樣的下滑？如何看待這樣的行業表現？農機工業是否會就此進入下行通道？未來十年，農機工業將走上怎樣的發展之路？本報記者專訪了中國農機工業協會會長陳志。
記者：2014年前10月的數據顯示，我國農機工業確實出現了明顯的下滑。您如何看待這樣的下滑呢？
陳志：我國農機工業在《農機化促進法》實施10年來，確實度過了發展的黃金十年。但是，從2013年開始已經顯現出了下滑趨勢，2014年這樣的趨勢更加明顯。截至2014年10月，行業主營業務收入增長9.2%，這是10年來的最低增長數，預計全年增速會在10%左右。
我們注意到，農機工業2014年的銷售收入突破了4000億元，在全球的市場份額中可以說占到了半壁江山。但是2014年企業的利潤率卻出現了負增長。近來，主要原材料如鋼材等價格都比較低，為什么企業利潤率還會降低呢？我們分析認為，一是企業最近幾年的固定資產投入過大，攤薄了利潤，另一個原因是現在企業融資還存在著融資難、融資貴的問題。而且我國農機行業以中小企業居多，對于他們來說這樣的負擔非常重。另外，由于我國農機工業低端產能過剩，所以雖然產品總量在上升，但是價格卻是下降的。這也是造成我們企業利潤率低的一個重要原因。
記者：2014年農機產銷方面的一大特點就是，小麥、水稻收獲機以及拖拉機的產銷量出現明顯下滑，嚴重拖累了整體數據。您如何分析這一現象？
陳志：實際情況表明，目前我國小麥、水稻聯合收獲機的保有量已經超過了市場的正常承重量。保有量的過剩導致了機手作業收入的下降，這影響了機手購買機具的積極性。產能過剩，保有量溢出，可能是小麥、水稻收獲機下滑的主因。
但是也要看到，我們的換代產品沒有及時跟上市場發展，也是其下滑的一個重要原因。比如作為中國特有的全喂入水稻收獲機本來一直是我們的優勢產品。但是今年久保田根據中國市場的特點也推出了一款全喂入水稻收獲機。從性能上來看，其產品與國產的相比并沒有太多優勢，但它好在質量過關、可靠性高。這表明，企業只有生產出市場真正需求的產品才有生存能力。
拖拉機方面，過去我國的拖拉機主要集中在中馬力段。但隨著近年來深松整地、秸稈還田、保護性耕作等技術的推廣，對大中型馬力拖拉機的需求開始上升。所以，雖然我們拖拉機的總量在下降，但是大馬力拖拉機的量是上升的。
記者：2014年玉米收獲機一枝獨秀，實現了33.5%的增長，這又是什么原因造成的呢？
陳志：總的來看，還是因為我國玉米收獲機原有的基數小，市場容量還大，機具也逐步成熟。我預計2015年仍舊會有不錯的增長。
另外，2014年玉米籽粒收獲機的表現也非常不錯。原來一家一戶收獲時，玉米棒子需要在自家晾曬。但是隨著土地流轉經營規模的提高，如果玉米種植面積達到兩三千畝，沒有晾曬場地又無法直接脫粒，就會成為玉米機械化發展的瓶頸。所以，玉米直接脫粒，馬上烘干，直接作為商品糧出售才是一種最合理的方式。玉米籽粒的機械化收獲需要農機農藝的專家共同努力，從品種上要培育早熟易脫水的品種，從栽培上提倡密植、矮棵。我們現在的這種分段式收獲，工藝環節太多，綜合效率太差，如果采取直接脫粒的方式，將會降低成本約30%—40%。在新疆、西北一年一熟制地區，玉米籽粒收獲機的量都在逐漸擴大。可以預見將來籽粒收獲的方式必將會取代摘穗式收獲。
記者：實際上，除了幾個占比較大的子行業出現下滑外，我國農機工業其他子行業仍保持了不錯的增長勢頭，特別是像畜牧機械、飼料機械和農機零部件已經連續多年保持了20%以上的增長。這是否意味著，在這些子行業中會出現行業新的增長點呢？
陳志：我認為是這樣的。目前來看畜牧機械、飼料機械、農機零部件等領域市場相對分散，參與的企業還不算太多，開始逐步地形成一些好的龍頭企業。
我國畜牧業機械相較種植業機械來說，與國際先進水平的差距更大。要實現農業現代化，將來畜牧業一定要加快發展，畜牧機械就要跟上。最近幾年，青飼料收獲機、牧草收割機、秸稈打捆機等都取得了不錯的市場成績。另外，以收獲機械為主的大宗經濟作物的生產機械，今后也將會是行業的新亮點。因為其市場需求正在不斷增加，當一種作物產量達到一定量的時候，就必然對機械化產生需求。如新疆有一個縣，大棗是其特色產業。但大棗的收獲費時費力，非常需要有能夠收獲大棗的機械。另外，像花生、甘蔗也都還沒有徹底解決，這些都會是行業新的增長點。
記者：農機工業在2014年出現如此明顯的下滑之后，很多人擔心農機工業可能從此進入下行通道。您覺得未來的10年，農機行業還能再經歷一個黃金期嗎？
陳志：當然，我仍認為我國的農機工業還會保持一定的增長速度。一個數字也可以佐證我的這個判斷，就是到目前為止，雖然農機工業的增長速度放緩，但是我們的投資一直保持在20%以上的增長。這說明農機工業仍舊被市場看好。
未來10年，我國農機化事業和農機工業還將再迎來另一個大發展的黃金十年。之所以有這樣的判斷，是基于以下幾個原因。
第一，我國對農業生產工具仍具備強烈的剛性需求。現在我國正面臨著“誰來種糧”的難題，很多地方和糧食主產區的農業如果沒有機械作業，是無法繼續的。這樣的需求將是我國農機工業發展的主因。
第二，中央提出谷物基本自給，口糧絕對安全。糧食安全作為國家戰略地位非常牢固。所以，今后包括購機補貼政策在內的國家各項支農惠農的政策紅利將會繼續存在。
第三，我國農機企業經過這些年的發展，部分龍頭企業已經具備了與跨國公司在國際市場上競爭的能力。所以不僅是國內市場，包括國際市場，未來都將為我國農機企業提供廣大的的市場空間。
第四，我國農業機械化水平雖然今年已經超過了61%以上，但這個機械化水平是指主要糧食作物耕種收環節的綜合機械化水平，還存在一些缺門和短板。如果中國的農機企業能夠自強不息，加大新產品新技術的開發和應用，即使僅僅填補這些短板和缺門，替代進口，也仍存在著巨大的市場空間。
當然，未來的黃金十年，與過去的這個十年肯定是不一樣的，它將是一種新常態下的十年。
總體來說，農機工業未來的發展將會是以結構調整、產業升級為主要特征的新常態。
首先，產業升級將是未來十年的主題。如今農機工業出現的下滑，有一個主要原因就是落后產能的過剩。未來十年，在市場規律的作用下，農機工業也必將經歷一個集中、重組、淘汰的過程，從而逐步走上良性的發展通道。第二，未來的十年也將是提升內涵的十年。我國農機工業要走上創新驅動的發展道路，不再是過去粗放的產能擴張。而是要以產品品質提升和技術的進步作為發力點。企業將會在這方面走出一條自己的發展之路。現在一些龍頭企業在這方面已經開始不斷加大投入，這樣的投入效果很快就會顯現出來。第三，未來十年還將是農機工業制造能力提升的十年。企業在提升產品技術水平的同時，也在著手解決我們農機工業的另一個瓶頸問題——制造環節的低水平。
記者：占我國農機工業大多數的中小企業，在新常態下將如何應對呢？
陳志：我認為中國的中小農機企業，大致可以分為兩類。一類是企業家很有理想有作為，從事這個行業不是為了短期贏利，而是作為一個長期事業來做。這樣的企業也普遍地存在于零部件和主機企業中。他們注重企業內涵、產品品質和技術含量，這樣的企業會成為我國農機中小企業的代表。
還有一類企業，并沒有太多的想法。只要看到市場上哪個產品門檻低、容易進入，利潤也不錯，就會盲目跟進。特別是在市場供應鏈高度集中的一些子行業中大量存在。如小四輪拖拉機、小兩行玉米機，由于這些產品技術不先進，質量又沒有保障，很快就會被市場淘汰。
所以，在新常態下，我希望中小企業能走上專、特、精的生存之道。企業雖小，但戰略定位一定要清楚，一定要有自己的特點。只要你能做好自己的產品，你就一定會擁有自己的市場。
記者：作為行業協會，中國農機工業協會今后將有哪些重點？
陳志：推動農機工業健康發展，協會承擔著重要責任。目前，協會堅持為企業服務這一方向，多做有益企業的事。同時，我們也希望企業更多地承擔應有的社會責任。現在很多企業已經意識到品牌文化對企業內生能力提升的重要性。中國農機工業協會在推動行業信用體系建設的同時，也在呼吁和提倡企業履行好社會責任，做一個優秀的社會公民。中國的農機企業確實存在市場競爭不規范，市場秩序混亂等問題，協會現在正在為企業搭建交流平臺，讓優秀企業能夠更多地溝通交流，形成一種競爭合作的良好關系。
