經過十年的高速發(fā)展，我國農機工業(yè)漸成規(guī)模，至2014年，規(guī)模以上農機企業(yè)主營業(yè)務收入3952.28億元，占全球農機產值的半壁江山，增速位于全球第一，無疑已經成為全球第一大農機制造和使用大國。
那么在未來十年，我國農機工業(yè)將會發(fā)展到什么程度？在2015年7月20日舉辦的第三屆中國農機工業(yè)高端論壇上，中國農機行業(yè)資深專家高元恩對其充滿信心：“我相信，十年后，我國農機工業(yè)將會邁入世界強國之列。”
作為我國農機行業(yè)資深專家，高元恩親眼見證并引領了農機工業(yè)過去十年的飛速發(fā)展。這些豐富的經歷也使他對農機工業(yè)的發(fā)展，擁有更加深刻的見解，那么，是什么原因引發(fā)了高元恩下此論斷？在未來十年中，我國農機工業(yè)又將如何邁入世界強國之列？
政策利好帶來發(fā)展機遇
近年來，國家對農機工業(yè)的支持力度越來越大。“不說去年，只說今年，國家就出臺了一系列利好政策，為農機工業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。”高元恩告訴《農業(yè)機械》記者。
首先是中央1號文件的發(fā)布。中央1號文件強調，推進農業(yè)經營體制改革與產業(yè)結構調整，這為農機工業(yè)的發(fā)展指明了方向，并帶來了新的市場，農機裝備將向中高端產品發(fā)展。
其次是農業(yè)部將農業(yè)面源污染問題提上日程。農業(yè)已成為面源污染的最大源頭，主要原因是化肥、農藥的過度施用造成了水體與土壤的嚴重污染。為減少化肥與農藥的施用，離不開高端智能化的農業(yè)機械，這就促使今后對中高端產品的需求增加。
最后是農機裝備被列入中國制造2025重點領域。中國制造2025是我國未來十年重要的發(fā)展戰(zhàn)略。而農機裝備關系到糧食安全與農民增收，因而國家將其列入重點發(fā)展領域，這意味著農機裝備的發(fā)展被提升至了國家戰(zhàn)略層面。
另外，中國制造2025的發(fā)展核心與目標即為智能化產品與制造，農機裝備作為重點發(fā)展領域之一，必然也將向著智能化方向發(fā)展。
經營主體變化提供源動力
高元恩介紹，目前，我國農機工業(yè)面臨著低端產品過剩，中高端產品不足的問題，這就導致了我國農機行業(yè)的發(fā)展水平較低。而這種低水平的發(fā)展狀態(tài)，是由其服務對象的水平決定的。
過去十年，我國農業(yè)的經營主體是小家小戶的農民，人均僅擁有耕地0.5公頃，大型智能化的農業(yè)機械對他們來說不僅難以負擔，而且更無用武之地。
高元恩對此更是深有體會。
“上世紀八十年代，我國也引進了世界先進的拖拉機和收割機技術，盡管在技術上我們有了長足的進步，但生產出來的產品卻賣不出去，這是為什么？主要就是因為當時的市場還未開放，農民買不起也不需要這樣的機器。”高元恩說。
“但是現(xiàn)在不同了，從去年國家開始鼓勵農業(yè)新型經營主體之后，家庭農場、專業(yè)合作社、種糧大戶等在各地開始涌現(xiàn)出來。而這些經營主體的經濟條件與土地規(guī)模都上去了，直接就對大型智能化農機有了需求，打開了市場。”
這樣，農業(yè)經營主體的改變促使了農機裝備服務對象的改變，從而拉動了農機工業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代化和智能化轉變。
然而，在此過程中，高元恩也提醒企業(yè)，盡管經營主體的轉變?yōu)楦叨酥悄芑r機的發(fā)展帶來了機遇，但企業(yè)也應該立足當前，依據(jù)市場發(fā)展現(xiàn)狀，推出符合市場需求的產品，不能盲目追求大型化與新技術。
而據(jù)高元恩判斷，由于我國農業(yè)結構調整仍處于初級階段，新型農業(yè)經營主體仍處于成長期，因而，對市場的需求仍以中端產品為主，盲目推出過于高端的產品或許會遭遇“滑鐵盧”。
企業(yè)應該如何轉型升級？
第一，企業(yè)應該注重產品創(chuàng)新
政策利好與經營主體的轉變，為我國農機工業(yè)向中高端發(fā)展提供了客觀條件。而企業(yè)如何能在這十年中完成轉型升級，達到世界領先水平，最重要的還需依靠自身主觀方面的努力。對此，高元恩也給出了具體的建議。
“如果說工業(yè)2.0是電氣化時代，工業(yè)3.0是自動化時代，工業(yè)4.0是智能化時代，那么農機工業(yè)只能說仍然處于2.0時代。從2.0跨入4.0確實存在很大挑戰(zhàn)，但如果以創(chuàng)新為出發(fā)點，則并非難以跨越。”高元恩認為，無論是企業(yè)要轉型升級，還是農機工業(yè)要向高水平發(fā)展，產品創(chuàng)新都應排在首位。
而高元恩所說的產品創(chuàng)新，重點在于基礎部件的創(chuàng)新，在于提升作業(yè)效果、減少糧食損失，而不是一味地求大、求快。“比如，小麥收割機部件這么多年都沒有變化，反倒是喂入量越來越大。企業(yè)更應該踏實地進行研發(fā)，從部件上提升產品質量。”高元恩說。
第二，企業(yè)可以走精專的路線。
在未來，我國農機工業(yè)進入世界強國之列，必然是要經過高度整合的。
目前，我國規(guī)模上企業(yè)有2000多家，不上規(guī)模的更是有上萬家，如此眾多的企業(yè)最終都要經過整合形成少量的巨頭。而如何在如此激烈的市場化競爭中生存下來，高元恩認為企業(yè)不妨嘗試走小而精的路線。
“其實，這種趨勢已經漸漸開始顯現(xiàn)。比如隨著拖拉機技術含量的提升，一些拖拉機部件已經從主機廠剝離出來而形成獨立的專業(yè)化廠家，最近形成的傳動系廠家便是其中之一。這些精專廠家相比于大而廣的企業(yè)，往往更容易在競爭中存活下來。”高元恩說。
第三，提升制造技術。
盡管目前我國農機工業(yè)也采取了諸如激光切割、電控折彎等先進的制造技術，但生產出來的農機裝備質量仍然不高，主要原因就是其與世界先進制造水平仍有差距。這其中的差距主要表現(xiàn)在智能化與信息化方面。
“我在國外參觀工廠時，就看到國外企業(yè)基本上都實現(xiàn)了智能化，機器人焊接、噴涂、組裝都已經很常見。并且生產組織也很好，一條生產線上根本就看不到零部件堆積或者不足的現(xiàn)象，這說明他們的信息化融合做得很好。”高元恩認為，我國的農機企業(yè)，就應該在這兩方面進行提升。
如何才能做到快速提升，高元恩指出并購或者合作不失為一個好的辦法。
“我認為十年的時間，就已經足夠使我國農機工業(yè)進入世界強國之列。而在此過程中，我們也不能夠懈怠，應該抓緊時間，研究策略、加快沖擊，從而實現(xiàn)我們的目標。”高元恩說。
